業(yè)主自個兒跑裝修 不懂這些慘被坑
許多人覺得找裝修公司麻煩，對于一些小工程干脆自己找工人解決就好，但是你注意到了有些裝修中工人動的小手腳了嗎？他們雖然賺錢辛苦，但是咱們也不能隨便被忽悠。
一、細(xì)數(shù)工人“撈油水”伎倆
正準(zhǔn)備裝修或者有裝修意向的業(yè)主們心里定會有不小的疙瘩。那么，如何避免類似事情的發(fā)生呢？工人們都是利用那些環(huán)節(jié)、什么手段來“撈油水”的呢？
1、拆舊材料一點不剩
這是整個工程屬于“油水”較大的一步，因為沒啥技術(shù)含量，找個有力氣的就行了，尤其是舊房改造，例如電線、開關(guān)插座、木地板、舊電線等各種你認(rèn)為可以扔的，但其實都可以賣掉，就算你認(rèn)為那個還可以用，工人也會以各種解釋告訴你用以前那個不好，一定要換新的。
業(yè)主心里也想著改造一次里里外外換個新的也是順理成章的于是這部分最大的油水就被工人順走了。工人拿走了這些東西，于是就坑了下一家不換開關(guān)插座的了。您換開關(guān)插座不?我不換。于是在水電改造時就有幾個壞的了，工人就可以把上一家拆下來的賣給您了。
2、一直強(qiáng)調(diào)材料不夠
這一點還是挺嚴(yán)重的，因為自己找工人裝修業(yè)主只有2種途徑找工人。一是在材料店里買材料的時候找到的工人，另一種是通過打聽得知工人電話。通過材料店找工人那就甭說了，工人靠店里拉活，店里靠工人賣東西，不多賣你點東西都對不起人家這層關(guān)系，比如說涂料吧，本來是100平米的涂刷面積，一桶涂料就夠了(不是這樣算涂料的用量，這里只是打個比方)，在店里也說算好了，到了你家給你涂個80平米涂料就沒了，工人給你打電話說沒了，你能咋辦？只能重買呀，一桶用半桶剩半桶，雖然還有半桶，但您除了把涂料扔了似乎也沒辦法處理。
通過打聽得到工人的電話的，在談話的時候工人幾乎都會要求你買材料的時候帶著他，因為可以便宜(要知道人家為啥無緣無故的非要陪你買材料，并且買的似乎真的便宜了一點)，要么直接買很多，要么重演第一步。
因為您真的不懂真正需要用多少！并且干完活材料真的是用完了，工人不用完你的材料能對得起人家材料商么？況且材料真是用完了么？其實說白了，工人們就是鉆業(yè)主不在場的空子，特別對于涂料、油漆涂料等使用量較大的材料，這些都是工人眼中的“肥肉”。
3、將材料“偷梁換柱”
這種現(xiàn)象更危險，多半出現(xiàn)在半包項目中，和直接帶走材料不同，換材料相對來說安全一點，因為大部分人是察覺不到的。只要您不是24小時在現(xiàn)場看著，只要有一個縫就可以換材料了，電線開關(guān)之類的您買回了的是新管子，可在其他家拆下來的裝進(jìn)墻里您能知道么？木工上的釘您買的是10塊的可用的說不定是4塊的，涂料還是那個桶但里面還是原來的漆么？這些只是個例子，因為這3個例子是最容易辦到的！
“偷梁換柱”是最缺德的，因為這直接給您日后的生活造成了嚴(yán)重的隱患！如很多業(yè)主反映，家里的空氣開關(guān)工作失靈、涂料落灰、開關(guān)插座損壞等，這些絕大多數(shù)跟使用劣質(zhì)材料有關(guān)。
4、暗示業(yè)主給好處
使用這種手段的工人“撈油水”的技藝相當(dāng)高明，業(yè)主們每次到場，工人們都格外賣力，而且這種感覺貌似有些做作，讓業(yè)主們好不自在。在工期拖延、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的大環(huán)境下，能夠保質(zhì)保量完成項目，在業(yè)主看來還是相當(dāng)難得，比如水電工期提前5天完成，工人明示或暗示要求業(yè)主給好處獎勵自己，不少業(yè)主也會送些好煙犒勞工人，只要業(yè)主一次給了好處，工人就會習(xí)慣成自然，日后想法要好處，逼迫業(yè)主就范，可絕大多數(shù)業(yè)主把這些額外開支作為為了裝修投入的一部分，就默許了這種行為。
二、杜絕“撈油水”也有妙招
面對工人“撈油水”的問題，我們作為業(yè)主改怎么辦呢？如何才能避免上述情況的發(fā)生？同時怎樣約束現(xiàn)場工人以確保工程在按時、有序、高質(zhì)量的前提下完成呢？
1、拆除材料由業(yè)主決定去留
監(jiān)理與施工方商討拆舊工程項目，保留可用材料與設(shè)施，避免不必要的浪費，拆除的材料按照業(yè)主的意愿，抵扣工程或者保存在工地待業(yè)主自行解決。這樣可以防止工人私拿拆除下的材料或強(qiáng)行拆除的材料。拆除完畢監(jiān)理師進(jìn)行驗收，驗收合格后方可以進(jìn)行后續(xù)的項目。
2、進(jìn)場清點核實工程量
由于對施工不了解，業(yè)主自購材料的數(shù)量往往由工人告知，這就給那些工人制造了機(jī)會。監(jiān)理師在現(xiàn)場，進(jìn)場材料驗收、點數(shù)后方可進(jìn)行施工，工程結(jié)束后再進(jìn)行工程量計算，根據(jù)測量后的工程量清點材料，保證業(yè)主購買的材料全部使用在自己工程項目中。
3、記錄監(jiān)理日記確保工程進(jìn)度
要想活做得漂亮，現(xiàn)場管理不可缺少。工人私拿材料，偷換材料都是源于現(xiàn)場缺乏管理造成的。每項工程工人應(yīng)按照之前制定呃施工計劃進(jìn)行施工，監(jiān)理師到場記錄當(dāng)日的施工項目、到場材料、施工人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知業(yè)主并解決。在事態(tài)初期就要斷絕一切可能有損業(yè)主利益的趨勢，確保業(yè)主不再成為弱勢群體。
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